5月5日下午，大地控股总规划师，院党委书记、董事长孟兆国主持召开了2022年5月中层干部例会，在听取了各部门负责人汇报后，就当前重点工作进行了安排部署。院领导班子成员出席会议，各部门主要负责人、专业副总及技委会委员参加了会议。

会议传达了全国安全生产电视电话会议、省政府安委会第二次全体（扩大）会议暨全省安全生产大检查大整治大提升行动工作动员部署视频会议、大地控股中心组（扩大）学习会议精神。会议要求，各部门、子公司要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，严格落实安全生产十五条硬措施，按照省委省政府的安排部署、大地控股的各项要求，从严压紧责任链条，强化安全生产主体责任和全员安全责任，强化一岗双责，把安全生产责任体系严格落实到位。尤其是数据安全，随着数据价值的提升，数据安全成为政府、企业和个人信息安全中的重中之重，希望各部门、子公司查找短板漏洞，强化系统治理、源头治理，采取有力措施坚决清除各类风险隐患。

会议听取了各部门、子公司近期工作情况汇报，并对重点任务做出安排部署。会议要求：

一是强化时间意识。进一步增强紧迫感和责任感，从摸清项目底数、做好项目预案、合理安排进度、提高工作效率等方面推进落实，重点梳理项目受疫情影响程度，动态掌握总体进展情况，全力以赴将疫情期间落下的步子赶上来，确保全年任务按时高效完成。

二是提高经营意识。紧跟国家宏观政策走向，关注行业变革方向，主动对接行业主管部门和地方政府，加大接洽的深度和广度，积极参与到各项城市建设行动中。围绕经营战略和目标，利用我院资源优势、信息优势、人才优势、技术优势，逐步树立集成化经营思想，构建“策划咨询+规划设计+投资建设+招商运营”一体化实践模式，提供项目全生命周期集成产品，大力拓展产业链，扩大影响力，形成新的增长点，壮大产值、提升利润。

三是加强专委会建设。为推进科技进步，提高市场竞争力，以专委会为主体引领，强化专委会、研究中心的考核和管理力度，坚持以专业化、特色化为主攻方向，优化技术发展体系，不断提升技术综合实力，引领我院技术的全面进步。

四是着力推进重点工作。深化改革任务，加紧推进董事会建设工作（七项制度的建立完善），特别是优化薪酬体系，完善考核体系，推进项目核算制等各项制度改革；按时高效完成各级国土空间规划；加大国土空间规划的回款力度；从院级层面组织并高质量完成《山西中部城市群国土空间规划》、《山西太忻一体化经济区国土空间规划》、《山西黄河流域国土空间规划》、《山西太忻一体化经济区（忻州区）空间发展规划》四个重大专项规划；主动与太忻一体化经济区（忻州区）运营中心对接沟通；扎实推进综改区管廊、道路，晋中供水专项等市政项目建设。

五是加强基层党组织建设。发挥我院“支部建在所上”的党建特色及党支部建设战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合、党风廉政建设责任制和生产经营责任制有效联动。

会议就统筹做好当前疫情防控、生产经营工作做出重要部署。会议强调，当前疫情形势依然严峻复杂，充分认识疫情防控常态化特点及对生产生活的影响。要坚持疫情防控与生产经营两不误，坚定发展信心，用实干换实绩，锚定年初确立的全年目标任务，加快重大项目前瞻布局，推动全方位高质量发展；要充分利用疫情防控期间的碎片化时间“充好电、加满油”，采用各种线上线下学习的方式，丰富知识储备，增强工作本领；全体员工要始终绷紧疫情防控这根弦，时刻加强个人防护意识，在打好打胜疫情防控这场阻击战中彰显规划院人的担当作为，共同凝聚起战胜疫情、共克时艰的强大合力。