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我院召开六月办公例会

发布时间:2024-06-08 来源: 作者:

   6月3日,我院召开了2024年六月办公例会,各部门、各子公司主要负责人就近期的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况进行了汇报交流。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作作出强调和安排。


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会议指出,面对经济下行、行业变革及压力逐年升级的严峻形势,规划院的长远发展面临更艰巨的挑战,希望各所室、各子公司能够基于对市场变化的深刻洞察,提出一些切实可行的路径设计,院所两级群策群力,积极拥抱变化,共谋未来发展。


首先要正视困难。从近期召开的省级规划编制单位业务交流会反映的情况看,各省级规划院因为省情不同、体制不同,展现的问题的难易和复杂程度有所差异,但是面临的困难基本上带有共性,也都提出了相应的举措和思路,如,延伸价值链、产业链,向上做智库向下做服务;从传统工程技术思维转向互联网思维,从二维的土地利用进入三维的精细空间治理;进一步挖掘规划的价值,推进智慧化、数字化、数字+规划、数据+业务等应用场景。我们要学习兄弟院好的做法,认清行业发展趋势,做好长期的、充分地应对困难的思想准备。其次要坚定信心。越是最困难的时期,越是要保持一份清明,坚定必胜的信心。规划院这支队伍在风雨中成长了40多年,有其引以为傲、不可或缺的资本,我们一定要树立对单位的自信心和自豪感,有面向未来、坚持到底的勇气。希望各部门负责人积极开展企业文化建设,做好正向引导,时刻关注员工的职业健康,激发必胜信心,强化团队建设,最终在这次生存竞争中“活”到最后。第三要积极作为。我院的战略举措和发展思路是明确清晰的,必须从细节、从路径上做更好地落实,从技术角度和市场角度提出应对方案。技术角度,要通过高端的智库服务,引导地方发展,生成和创造项目,只有给地方提供了价值,我们才能产生价值;要珍惜每个项目的机会,不断完善和发挥我院内控平台的作用,做出高质量的项目组织与管理;推动产业链延伸、价值链塑造、生态链构建,在智慧化、数字化中寻求业务转型突破口。市场角度,各所室要认真贯彻落实市场回访制度,积极跟进,深入挖掘,积极守护传统市场。同时认真把握国家政策和长期战略,顺应行业发展趋势,拓展新的市场和业务领域,在细分领域有所谋划、有所落实,希望各所室真正从思维角度有所开拓,有所转变,并把思考和谋划体现在实际行动上。

会议强调,应收账款的回收是关乎生死存亡的大事。各所室应持续做好清收工作,紧盯项目进度和回款进度,做到应收尽收。

会议还对考核目标、安全生产、党风廉政等工作进行了安排部署。






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