9月28日，省规划院组织召开了“百日攻坚”动员部署会暨10月生产经营和安全生产例会，针对近期的经营、技术、管理、安全生产重点工作，以及存在的问题和年度目标任务完成情况进行了研究分析，公司领导就各自分管领域内的工作进行了强调和部署。

会议传达学习了集团“百日攻坚”动员部署会精神。

一是充分认清形势，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，迅速掀起“百日攻坚”的热潮。二是聚焦“六个突破”，集中发力攻坚，推动“百日攻坚”取得积极成效。三是统筹发展和安全，牢牢守住安全稳定底线，以高水平安全保障高质量发展。四是振奋精神、全力冲刺，坚决打好打赢“百日攻坚战”。

会议指出，2025年前三季度，规划院的总体经营状况表明，当前整体经济形势依然面临较大的下行压力，市场环境并不乐观。在经济下行和市场双重压力下，院所两级齐心协力，能够维持现有的经营成果实属难得，这离不开大家付出的艰苦努力。

省政府高度重视省属企业年度目标任务的完成情况，集团更是对各二级公司完成年初下达的任务指标做出了重点要求。我们必须严格落实集团“百日攻坚”动员部署会的精神，不断增强责任感与紧迫感，加大工作力度，提高工作质量，确保年度目标任务的圆满完成。

会议强调，按照集团《2025—2029年全域土地整治计划》的要求，省规划院要积极主动与集团领导进行沟通汇报，及时与省自然资源厅等相关厅局开展对接工作，依托省规划院的专业技术优势，编制完成一批整县域的省级全域土地综合整治示范项目实施方案，力求在服务国家战略、支撑地方发展、引领行业进步中，实现自身价值的跃升。

一是要保证目标任务的完成。全院上下要认真总结梳理前三季度的工作成效，以问题为导向，找短板、补弱项，为第四季度业务开展做好准备。希望各部门负责人带领本部门员工真正转变思维、转换思路，从落实企业的规范化管理入手，在追求项目质量的同时，进一步强化合同履约和项目回款工作，充分把握关键时间节点，确保完成全年任务指标。

二是要传承坚守“以技术立院”理念，深刻认识“技术是根、技术是魂”的本质内涵。强化技术质量管理与创新，加强制度建设，加强质量管理和品控措施，推进技术质量与创新同步提升。强化协同经营，坚持专业所室主导专业领域，鼓励所室之间开展“业务协同”和“专业协作”，进一步优化资源配置，形成对外经营的强大合力。以科技赋能为途径，系统推进技术领域的产品体系、科研体系、人才体系、制度体系改革，持续提升省规划院服务政府治理、服务集团发展、服务行业升维的能力，为建成山西头部智库企业提供强劲动力。

三是持续做好应收账款的清收工作。各所室要增强与甲方的交流深度，创新回款方式方法，提高回款工作的精确性与实际成效，严格依据合同规定的时间节点把控项目与回款进度，紧盯每一笔应收款项，做到应收尽收，确保年度经营任务顺利完成，推动年度清收目标如期实现。

四是牢固树立安全发展理念，将安全生产作为全院发展的生命线。全院要认真领会集团“百日攻坚”暨第四季度安全工作精神，构建“领导—部门—个人”三级责任体系，时刻关注政治安全、保密工作、出行安全和环境安全等，既要守好院内的“一亩三分地”，也要护好出差途中的“每一步行程”，以安全稳定的环境为年度目标的完成提供坚实支撑。

五是强化作风建设，深刻认识作风建设的核心意义。国庆、中秋两节期间是作风建设的关键节点，希望部门负责人切实履行第一责任人职责，严格落实中央八项规定精神，带头遵守规定、落实要求，通过作风建设引领新风尚，切实增强广大员工的责任意识和担当意识，营造清正廉洁、风清气正的节日氛围，持续推动我院作风建设水平提升。