4月8日，省规划院组织召开了2026年4月份工作例会暨一季度安全生产工作会议，会议听取了生产所室一季度经营状况和重点项目推进情况，以及职能部门近期重点工作推进情况，结合当前生产经营面临的新形势、新问题，对下一步重点工作和核心任务进行了安排部署。

会议指出，面对行业深度调整，必须打破传统路径依赖，紧跟行业发展趋势，切实转变发展思维。一是发展思路由服务规划编制向服务规划实施转变。核心是推动业务思维从单纯的规划编制、方案设计，向规划实施、项目落地转变，解决“方案如何能用、如何落地”的根本问题，为客户提供可操作的解决方案，以实效为导向，推动项目落地、深耕价值创造。二是业务领域由单点突破向全域全链条延伸。在纵向上，沿规划、设计链条向项目前期策划、工程咨询、建设运营、后期评估等环节延伸。在横向上，跳出城市、乡村等规划建设领域，向全域土地综合整治、城市更新、生态环保、投融资等更广阔领域拓展，培育新的业务增长点。三是经营模式由单打独斗向内部协同转变。特别是在全域土地综合整治、城市更新、固废处置等重点领域，各所室要与集团内部兄弟单位协同配合，重点要加强与城市更新公司的紧密联动、深度协同，从项目信息获取阶段开始共同谋划，形成合作联盟，构建服务闭环，提升整体竞争力。四是规划编制技术由传统经验向数智化转型。要紧跟山西省“一张图”建设的领先步伐，利用信息化手段，积极推动智能体建设，为地方发展提供精细化、精准化的管理和治理解决方案，切实提高工作成效。

会议强调，面对生产经营的多重压力，要抓好项目回款与风险防控，确保财务健康稳定运行，为长远发展奠定坚实基础。一是全力攻坚应收账款清收。各所室负责人要扛牢清收责任，与财务部、运营部密切配合，逐一梳理合同资产与应收账款，明确清收目标和路径，尤其要抓牢新一轮化债机遇和地方财政预算调整等窗口期，主动对接、积极申报，紧盯项目资金落实情况，高质量完成清收工作。二是做好预算管理工作。各部门要切实提高对部门内部收支情况的掌控，严格界定支出范围，遵循“无预算不开支、有预算不超支”的管理原则，在优先保障员工切身利益、推动降本增效的前提下，确保收支平衡。三是严格落实项目核算制度。全面依托项目管理平台开展核算工作，所有项目数据均须及时、完整地录入平台，推动项目核算结果与薪酬全面挂钩。四是防范化解各类风险。要高度重视合同签订与履约管理，从前端合同管理入手，依法妥善化解法律风险，加强发票开具审核，避免税务风险。

会议传达了应急管理部强调的“保持高度敏锐性和严的氛围 有力有效防范化解重大安全风险”的要求，学习了《山西省人民政府关于做好2026年安全生产工作的通知》文件要求，对一季度安全生产工作进行了总结，并对4月份安全生产重点工作进行了安排部署。一是要坚持“预防为主、防治结合”，针对办公场所消防安全、用电安全、车辆交通安全、档案资料安全、网络信息安全等重点领域与关键环节，开展全方位、拉网式的安全隐患排查治理工作，切实消除风险隐患。二是积极参与以“统筹发展和安全，护航‘十五五’新征程”为主题的“4·15全民国家安全教育日”系列活动，通过多渠道宣传教育，切实增强广大干部职工的国家安全意识和素养。

会议还对提高项目校审质量、后勤服务保障、学术周筹备等工作进行了部署安排。