6月4日，我院组织召开了2025年6月办公例会，对1—5月的经营、技术、管理、重点项目开展及存在的问题和下一步工作举措等进行了分析研究，院领导班子成员就各自分管领域内的近期工作进行了强调和部署。

自上次例会召开以来，为了提高会议效率和质量，院里对汇报内容及形式作了重点要求，各所室的工作汇报更加凝练、重点突出，既强化了数据支撑，又注重了问题的分析和经验的总结，突出了战略层面的思考和路径层面的探索。例会不仅成为各所室、部门展示工作成果、分享经验、解决问题的平台，更是共谋发展、取长补短、增进协同的场所。在当前行业变革、经济下行的艰难时期，如何在巩固传统业务基础上实现转型发展是我们的当务之急，希望院所两级坚定信心、主动谋划，增强政策敏锐性，在经济新常态和行业新变化中不断思考，以规范管理为基础，以创新服务为核心，把握机遇，乘势而上，开创新局。

会议指出，一是要加强智库建设与服务提升。发掘引导甲方的潜在需求，提供有价值的谋划，树牢“陪伴式”的服务理念，形成“有问题找规划院”的服务黏性，逐步构建与甲方长期互信的合作伙伴关系。二是要加强合规管理与风险防控。强化项目投标过程中的合规意识，严格规范管理，落实“回头看”机制，规避潜在的风险隐患。规范招采流程、合同文本，完善内控平台管理，用高质量的管理支撑高质量的发展。三是要抓紧抓好化债工作。要紧盯年度清收目标，全面梳理起底合同债务，把握政策窗口期，将化债作为各所室全年的核心任务，确保年度清收任务高质量完成。四是做好学术周的筹备工作。学术周是技术总结与交流的重要平台，是营造技术氛围、展示技术实力、扩大行业影响力的有效手段。要创新组织方式，邀请政府、社会、企业各方参与交流，形成“智库建设+市场拓展”的联动效应；要突出技术创新，形成示范效应。

会议强调，聚焦技术升维，拓展自身生存能力。一是以技术升维推动规划价值实现，重点强调规划的“实用性”和“价值性”。深入了解地方政府的需求意愿，并提供行之有效的解决方案，引导推动项目生成与资金落地，避免成果的空化泛化。二是强化技术质量管理与创新。质量是我们“能否活下去”的关键，创新是我们“能否活的好”的核心，要加强制度建设，强化质量管理和品控措施，推进技术质量与创新同步提升。三是强化AI技术应用。要有时不我待的紧迫感，从“个人兴趣驱动”向“系统性建设”转变，持续扩大AI的应用范围、场景和深度，构建长效的数智竞争力。四是强化协同经营。坚持专业所室主导专业领域，鼓励所室间的“业务协同”和“专业协作”，进一步优化资源配置，形成对外经营的强大合力。

会议还对安全生产、巡察整改等工作进行了部署安排。