2026年7月6日，省规划院组织召开七月份工作例会，会议全面复盘上半年各项工作成效与短板，听取各部门、各子公司工作汇报，深度研判当前生产经营形势，压实重点项目建设推进责任，系统部署下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，明确全年攻坚方向。

会议聚焦上半年经营数据指标，针对所室间发展不均衡等问题，深刻剖析工作中存在的短板弱项，精准靶向明确提升路径，为全院转型发展赋能提速、领航定向。对照全年目标任务与行业发展新态势，会议梳理查摆现阶段制约高质量发展的核心堵点难点：一是业务转型攻坚发力不足。要加快从传统规划编制向全流程技术服务转变，提升规划落地服务能力，为转型攻坚筑牢根基。二是优势板块潜能释放尚不充分。“城市更新、市政基础设施”等核心优势板块具有广阔的市场空间，但目前落地成效还不明显，资源优势未能充分转化为发展优势。各生产所室要依托传统技术积淀，不断提质增效，进一步挖掘存量项目、开拓增量市场。三是数字化赋能成效滞后。要克服重传统业务、轻数字化建设的倾向，筑牢数字化转型基础，赋能业务创新发展。

会议明确下半年经营核心重点，要求聚焦市场布局优化、项目源头策划、协同发展、清收化债等关键领域，精准发力。一是注重市场分层攻坚。要强化落实院领导包联机制，传统优势市场要稳住份额，重点城市要拓宽合作范围，潜力市场要加大开拓力度，持续夯实省内市场基本盘。要稳固省外存量市场，重点跟进新疆、青海市场，重启对接内蒙古市场资源，依托长期积淀的品牌优势与合作基础，激活省外市场新动能。二是抢抓政策机遇、推动项目前瞻谋划。要主动对接省、市两级行业主管部门，紧盯国土空间规划动态维护、城市更新项目库等重点领域部署，前移项目谋划关口，在规划生成阶段提前介入、精准布局，储备一批可落地、见效快的优质标杆项目。要持续深化厅局对接，敏锐捕捉政策导向，将政策红利转化为项目来源，推动单一业务、单一所室效益向全院整体经营成果提质升级。三是健全协同机制，牢固树立全院“一盘棋”理念。要完善上下联动、横向协同的工作机制，充分发挥所属子公司资质优势、发挥高新技术企业优势，科学优化业务分流布局，精准落实税收优惠政策，不断扩大企业利润积累。四是稳步推进化债工作。将清收化债作为下半年重点工作，建立常态化对接攻坚机制，摒弃“单一项目”思维，推行县域整体打包洽谈模式，立足各市县平台差异化特点，优化清收策略，落实“一县一策、一事一议”攻坚举措，针对重点难点回款项目，由院领导带队专项对接，全力破解账款清收难题。

会议强调，要提升管理效能，严守安全底线。一是职能部门要提升服务质效、强化保障职责。二是压实安全生产责任。要深刻吸取安全事故教训，严格落实全员安全生产责任制，做好交通出行、办公场所隐患排查，全面落实网络安全强化措施，筑牢高质量发展的安全屏障。三是严格落实集团部署要求，进一步规范内控管理。

会议指出，面向未来，一是要坚定发展信心，保持攻坚定力。面对宏观经济下行压力，要充分发挥省规划院40余年的品牌优势和技术积淀，持续巩固省内行业龙头地位，对标业内先进单位，实现逆势攻坚、稳步突破。二是要提高政治站位，压实岗位责任。中层干部要切实发挥骨干、带头作用，以实际行动凝聚起干事创业、攻坚突破的强大合力。三是要强化技术赋能、夯实发展根基。集中优势资源，全力推进首个省级科研平台的申报建设工作，坚持以数字化技术赋能城市更新领域创新发展，以科研实力赋能核心竞争力持续提升，锚定年度任务指标攻坚冲刺，推动省规划院高质量发展迈上新台阶。