3月9日，省规划院组织召开了2026年3月份工作例会，会议听取了生产所室一季度经营指标、重点项目、市场拓展等情况的汇报和职能部门近期重点工作汇报，通报了全院项目回款、合同签订等关键数据，肯定了各部门取得的阶段性工作成效，同时深入分析当前面临的形势和存在的问题，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。

会议指出，今年是“十五五”开局起步之年，全院上下要将思想和行动统一到省规划院“六三”战略部署上来，切实增强紧迫感与责任感。一是强化政策执行力，各部门、各子公司必须加强对院里各项战略部署和制度要求的理解力和执行力，确保全院各项工作围绕核心战略协同推进，各项部署要求不折不扣执行落地。二是完善制度机制，尽快制订印发年度考核目标，完善项目核算机制，建立项目化工作清单，落实项目化考核机制，实现考核从“量”到“质”的转变，切实推动各项工作质效双升。三是以数字化赋能管理提质增效，要求将生产经营数据、项目管理数据、科研创新数据等统筹录入院综合管理平台，全面提升项目全生命周期管理水平，要稳步推进“智能体”建设，以数字化赋能规划设计业务高质量开展。四是强调重点项目院级统筹，尤其是针对所室承接非自身主责主业且专业性跨度较大的项目，需提报至院级层面进行统筹，确保项目质量全程可控。

会议强调，要聚焦核心业务板块，精准对接省级战略部署，深化市场协同联动与技术创新赋能，全力培育高质量发展强劲动能。一是深耕国土空间规划板块。要高度重视国土空间规划动态维护，积极做好相关工作，将其作为检验规划“好用管用”的试金石。二是全力拓展全域土地综合整治板块。要以实施方案编制为切入点，向可研、设计、造价、监理等全过程咨询服务延伸。技术部要牵头组织好专班推进工作，针对项目中的共性问题及时答疑解惑。所有上报省厅的成果，必须严格执行院内技术审查程序，严把质量关口。三是抢抓生态环保与大宗固废处置新机遇。要借鉴中阳煤矸石项目经验，探索“规划引领+全过程咨询”的业务模式，将业务链拉长、做深、做实。四是积极融入城市更新行动。要密切对接省级政策，紧盯省级城市更新条例出台和全省城市工作会议召开的关键节点，提前介入项目策划。五是统筹推进林草、文旅等其他领域业务。要关注林草领域中央资金的支持方向，统筹文旅产业项目，进一步填补业务空白。要深化与行业先进单位的对标学习与交流合作，积极借鉴前沿理念与成熟经验，着力提升细分领域核心竞争力与专业服务水平。

会议提出，要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力以赴投入到经营管理工作中去，实现一季度开门红，为确保年度目标任务高质量完成奠定基础。一是创新工作方法做好应收账款清收工作，要依托项目管理平台，实现动态监控与项目进度管控联动，从“靠节点清收”的传统思维转向常态化、全流程管理。二是要充分发挥9个区域市场工作专班作用，由院领导牵头，所室为主体，职能部门参与，形成全员经营的强大合力。三是经理层成员要带头跑市场、抓协调，每周至少要保证一定时间深入市县、深入项目一线，切实将包联责任落实到位。

会议还对高质量完成2025年度组织生活会、春季招聘、落实降本增效、稳妥推进所室办公场地调整、安全生产等事宜进行了安排部署。